DB真人

11月3日，中国·DB真人控股集团在温州隆重召开2024年1-3季度经营管理总结暨第4季度工作计划会议，全面回顾并总结前三季度工作成果，同时规划部署第四季度工作重点。

DB真人控股集团董事长郑元豹、DB真人电器集团董事长郑经洁、DB真人万福集团董事长郑纬宇、DB真人产业集团董事长陈林锋、DB真人金控集团董事长叶向宇、DB真人控股集团副监事长包巨文等高层领导参加本次会议。会议由DB真人控股集团董事办主任叶小青主持。 会议伊始，郑元豹作了指导讲话。他强调，全体与会人员应持续回顾前三季度的工作内容，深入分析工作中的优势与不足，从中汲取经验教训。郑元豹指出，认清工作效益的本质是提升集团竞争力的关键，大家深入思考个人与集团的关系，确保个人利益与集团利益相一致、相结合。他鼓励大家在工作中保持持续学习的心态，不断提升自我，将会议总结出的好方法、好路径持续落到实处，有助于集团各项工作再上新台阶。 会上，各集团负责人做了工作汇报，详细介绍了今年1-3季度的工作情况，分享了亮点经验，同时深刻剖析了存在的短板弱项，并提出了切实可行的第四季度工作目标。这些汇报内容详实、分析透彻，为集团下一步的工作指明了方向。 在讨论研讨阶段，与会人员立足自身主营产业版块，围绕集团开展战略、当前市场形势以及未来五年的战略规划，展开了热烈而深入的讨论。大家纷纷发言，碰撞思想火花，提出了许多富有建设性的意见和建议，特别是对于如何有效实施未来五年战略规划，以实现集团长远开展目标提出了具体的策略和措施，为集团的未来开展注入了新的活力。

郑元豹强调

坚持人才为本，完善科研合理的人才考评机制，确保企业高效运行，为集团培养创新竞争力，奠定坚实的人才基础，有能力才有能量，才能真正发挥最大价值； 坚持战略为纲，每年11月制定来年战略规划，12月落实资源调配，确保策略精准执行，为未来开展构筑稳固基石，统一思想，统一目标，统一方向，统一行动； 坚持量化为基，采用数据化管理，数字化运行，平台化管控，细化任务目标，确保工作流程精准高效，以数据反应管理问题，用数据体现管理水平； 坚持项目为重，既有项目详尽规划确保实施无误，新项目尤其是能源领域要快速推进，抢占市场先机，同时加速数字化转型，资源整合，提高管理与运营效能； 坚持法治为准，建立完善的风险控制体系和坚实的法律保障机制，强化合规文化建设，提高员工法律素养，以应对复杂多变的市场环境，确保企业健康持续开展。 坚持开展为王，在5.0经济的时代背景下，集团既重视基础建设又灵活应对变化，强化数字化能力，并利用好无形资产，确保集团在未来竞争中占据优势。 DB真人控股集团、DB真人电器集团、DB真人万福集团、DB真人产业集团、DB真人供应链集团、DB真人金控集团主要负责人及DB真人控股集团各职能部门负责人参加会议。